随着社会需求的增加，医院发展需要以科技创新和能力提升为依托，而学校医院最适宜的土壤。
近些年医院建立附属关系的事件较多地发生。
年12月23日，中科大医学部挂牌成立，医院成为医院；
年10月16日，安徽医院揭牌，医院整建制划转至安徽理工大学。
年12月16，阜阳医院揭牌，医院正式成为阜阳医院。
根据徽药界对安徽省重点有医药学专业的13所学校的不完全统计，13医院已超过40家，其中安徽医科大学最多达到16家，蚌埠医学院、皖南医学院、安徽理工大学、安徽医学高等专科学校均达到3家及以上（含3家），详见文末附表。
医院之间是什么关系？如何高质量发展？
01医院之间是什么关系？
医院之间一般会存在两种关系，一种是隶属关系（直属），一种是合作关系（非直属），医院为学校的隶属机构，合作的话就是简单的合作，医院的决策。
从学校的角度，要想成为一流大学，就要往综合大学的方向发展，综合大学不应该没有医学专业，而且一流大学必须有一流的医学院；学校的医学院，一方面临床医生培养要求一定数量的实习单位，医院便成了医学院学生临床学习和实习的首选，另一方面，医院的资源，为学校在论文发表等方面可以提供基础临床数据支持。
从医院的角度，一方面学校庞大的学生队伍，为他们提供了充分的人才选择机会，另一方面大学的医院因有科研的属性，总能抢占学术先机，可获得更多科研合作的机会，获取国家更多科研支持；同时，在患者心理里，医院意味着安全感，医院还可借助学校的知名度，提升自身知名度。
02医院应如何高质量发展？
年12月，山东省卫健委与教育厅联合发布了一份红头文件，为一批医院踩下急刹车。文件认定了该省10所医学高校的96所医院。医院之外，医院建立的医院关系，一律被取消。
近些年，医院乱挂牌的现象受到行业诟病。医院的合作，从最紧密的直属、非直属，扩展到“加盟”和“冠名”。
“水与乙醇可以很好地融合，水与油却不能，纵然以外力搅拌整合，稍后便又分离，矛盾重新出现；要融合，不要整合，才是共生发展之道。”医院学会名誉会长王发强会长在大学医院沙龙第六次会议上这样比喻大学与医院的融合发展。
整合不可常态，融合方能持久。笔医院在学科建设、人才培养、医疗质量提升等方面全面的融合促进，才能实现彼此的高质量发展。
附表:安徽省部分学校及医院列表（徽药界不完全统计，仅用于交流学习）