医院*委坚持将*的建设融入管理环节和改革进程，医院管理、干部选拔任用、规范诊疗行为等重点工作。
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医院
记者
张园园
年8月以来，医院*委坚持将*的建设融入管理环节和改革进程，医院管理、干部选拔任用、规范诊疗行为等重点工作，医院的*治属性和业务属性，不断提升管理能效和建设层级。
医院全景图
01坚持把支部建在学科上
医院医院*的建设工作的意见，医院章程*建专章，优化*委会、支委会、院长办公会议事规则和“三重一大”事项决策流程，坚持把支部建在学科上，整合设置17个*支部，理顺15个紧密型医共体分院*支部隶属关系，下辖*支部增至32个，*员总数增至名；健全支部标准化建设定期考核、支部书记*建工作述职评议机制，完善中层干部选拔任用管理办法和紧密型医共体分院副院长、执行院长选聘方案，落实干部试用期满考察和病区主任、副主任竞聘，公开选拔护理管理后备人才；排查整顿*的*治建设、思想建设和意识形态领域等方面存在的突出问题，*员信息管理、*建E家系统稳步运行，获评年度阜阳市五星级标准化规范化*组织。
基层*建暨重点部门述职评议考核
02“严强转”集中整治形式主义官僚主义
医院巡查、阜阳市医疗卫生专项巡察反馈意见整改落地，全省卫生健康系统解决形式主义突出问题为基层减负十条举措和加强新时代全省卫生健康系统*风廉*建设十条要求融入管理，医院“严强转”集中整治形式主义官僚主义专项行动和卫生健康领域扫黑除恶专项斗争深入推进；探索试行员工奖惩管理办法、劳动纪律管理办法、员工招聘管理办法、采购管理办法，上线前置审方、合理用药、院感管理等智能监管系统，运用SPD信息化手段落实耗材三级库管理；聚焦检验项目、采购合同、设备运行等开展专项审计和效益审计，同步落实医疗机构及其医务人员不良执业行为记分管理，坚决整顿损害群众利益“微腐败”和欺诈骗保等违法违纪行为。
巡视整改暨新一轮深化“三个以案”警示教育
03全面推开紧密型县域医共体建设
医院全面推开紧密型县域医共体建设，设置20个管理服务组织，选聘2名执行院长、9名副院长和2名院长助理，协商制定绩效考核办法、采购管理办法等30多个管理规范；协同搭建上联解放*医院等40医院，下联12家紧密型医共体分院、个村卫生室的远程会诊、远程教学平台，心电中心、影像中心、中心药房等一体管理；深化推进改善医疗服务行动计划和“两个一”行动试点，严格落实“一线工作法”，创新开展管理干部“三问一调研”和“最美办公室”评选，医院首家、全医院正式挂牌，获评全国医院，压茬医院管理制度14项试点任务，医院管理制度示范奖。
远程医学会诊中心
04疫情防控显担当
医院设置2个临时*支部、3个*员自愿服务先锋队和11个自愿服务小组，规范诊治发热患者1.53万人，隔离观察发热患者87人，初筛上转病例7例，核酸检测突破12万人次；严格疫区发热和普通发热就诊流程，改造升级标准化发热门诊、核酸检测实验室，配置自动红外测温设备，实施无陪护管控和隔离病房预留，设置心理咨询服务热线，探索叙事护理、叙事医学，推出疫情防控一线人员商业保险、隔离休息等暖心七条举措，坚决遏制疫情蔓延势头，坚决筑牢疫情防控战线，实现全市发病比例最少、防控效果最佳，获评全省抗击新冠肺炎疫情先进集体、全市新冠肺炎疫情防控救治工作先进基层*组织等荣誉称号。
标准化发热门诊
05品牌影响双提升
医院围绕“内科外科化、外科微创化、医技治疗化、肿瘤精准化”业务发展理念，创建卒中中心、创伤中心、VTE防治中心，医院率先通过标准版胸痛中心、高级卒中中心认证和创伤救治中心建设单位考核，获批国家第三批住院医师规范化培训基地，夫精人工授精、冠状动脉搭桥、胃镜下早癌筛查粘膜剥离、脑梗塞动脉微创取栓等项新技术、新项目临床应用。医院唯一医院，医院绩效考核中，年度绩效分值位居全国医院第名，年度绩效分值位居全国医院第名，同比跃升36个台阶，医院医院强第60位，连续7年保持上升势头。
妇产科副主任公开竞聘
医院全院*员干部将保持紧张有序的工作状态，秉承大有可为的拼搏精神，坚持不降标准、不打折扣，深化创新驱动，主动靠前服务，积极在服务过程中砥砺初心、在自我完善中担当使命，医院建设新境界、实现新跨越。
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